德智堂
新闻资讯
NEWS
您当前位置:首页 > 新闻资讯 > 媒体报道 > 正文
媒体报道
旭辉林峰: 下半场房企要回归制造业,避免这10种死法!
作者:镇安益铭地产  更新时间:2018-11-06 17:22:06
旭辉林峰: 下半场房企要回归制造业,避免这10种死法!

前段时间,万科提出得“活下去”三个字引爆了地产圈。活下去跟万科没什么关系,倒是中小房企需要重点关注。

11月2日,由明源地产研究院主办的“2018年中国房地产总裁峰会”在上海举行。十多位地产大咖集体发声,重磅开讲,旭辉集团总裁林峰在现场发表了精彩演讲,以下是他演讲内容全文。

1、房企“死掉”的十种方法

今天大家数据都听很多了,我就跟大家讲讲故事——向死而生、向阳而长。在前两个礼拜,三个字“活下去”引爆了媒体圈,大家想地产是不是到了最危险的时刻。政府看调控有所成效,客户来看是不是可以进场,同业来看反思能不能做得更好。

其实活下去和万科没有太大的关系,中国地产但凡有三家能活下来就有它,它不仅有市场化的竞争能力,更重要的是它现在有国企的属性。所以怎么活下去,是我们在座的很多中小企业更需要关注的。我们也探讨一下怎么活下去。

答案在哪里?每个人可能有不一样的答案,所以你问我我也不知道,因为你的情况不同,每个人的想法不知道,所以万科的新闻和舆论发布之后很多人在问,包括媒体朋友。我说我不知道怎么活下去,就像你知道了他成功的某些经验你不能成功,很难的,因为他还有其它的要素你不知道。

我在这里今天想跟大家讲的,怎么活下去我不知道,怎么死掉的我知道很多。我们看一看所有登山的路,你都可以看到,左边不是一块岩石是一个尸体,都是前人探路者的尸体,会变成一个标本让我们知道这个路上可能出现什么事故,我们可以以什么样的姿势死去。

第一种是小富即安和金盆洗手。

很早在福建发展的时候,城市里有一个地产的龙头老大,市场份额在当地排名第一,到现在已经没有项目了,他现在开了一家餐厅,让我的感觉像古惑仔大哥退出江湖开始一个新的生活。随着项目的退出没有规模的增长,是被动的退出。还有做的很不错的企业,主动选择退出,说金盆洗手也好,说葵花宝典也好,为了彻底的创新或者走新的创业之路,把原有的武功全部废掉,这是战略者的主动选择,也是地产的一种退出方式。

第二种是急功近利而走火入魔,像欧阳锋练蛤蟆功。

地产的案例就不举了,大家应该都有一些了解,增长太快,可能会有各项的相应的基础能力也好,管理幅度也好,人才也好,包括你的资金也好,这块的支撑不够,很可能快速的扩张,将会对你企业的生存有一定的影响。

第三种是作茧自缚又一错再错。

我们看到很多项目倒掉,好像是因为在错误的时间拿了错误的地,但是错误的地最多是在脖子上套了一根绳索,真正的原因是你把绳索挂到梁上再把板凳踢翻,你拿错了地,想用一个错误掩盖另外一个错误——你认为高价地做豪宅才能把这些钱赚回来,结果产品定位做错了,做豪宅、大户型、高配置,你在下一轮周期都没有解套的可能性,本来熬一熬有可能解套,但是你选错了,拿错地再做错产品,基本上就没有翻身的机会了。

第四种是过度拉伸导致经脉尽断。

把短钱长投了,本来资金这些钱都是有期限的,但是你做了拆迁、做了文旅、酒店、商业,这些短线的钱拖不动,资金的匹配和量的匹配出现了一些问题。

第五种是四两拨千斤最后千斤压顶。

是把小钱大投了,杠杆用得太大。我们把所有的资金链绷的太紧,小马拉大车,杠杆放得太大,我见过最大的杠杆,做到1比9的杠杆拿地王,我说你胆子真大。

第六种是剑走偏锋遇到了如来神掌。

踩红线和灰线的事不能做,不规范发展想走小路是不牢靠的。有一些行业规范下来的时候,原来所有以前能做的事,以后不能做了,别人能做的事你可能不能做,领导答应你的事,可能让他出面签字的时候不一定能做,包括北京这一轮商改住,耗死了一大批开发商。

第七种是下盘不稳则摧枯拉朽。

你的质量一旦出现问题,对企业是毁灭性的打击,原来上海闵行有一个楼倒倒的,倒一栋楼就是灭顶之灾。一旦银行停贷、客户停购,企业是扛不住的,压力会非常大。

第八种是吸星大法遭内力反噬。

规模扩得太快,如果没有利润和回款,就像吸星大法吸进来的内力,最后可能有反作用。比如并购,可以助推企业快速扩张,但是没整合好就没有用,有很多企业规模快速上去了,但没有带来现金流,没有带来利润,积累到一定程度是会反作用在自己身上的,这也是我看到一些企业最终退出的一个很重要的原因。规模很重要,但是没有质量的规模迟早会有副作用。

第九种是欲求仙药食豹胎易筋。

photoshop论坛 photoshop论坛 相亲相爱一家人伴奏 简历范文下载 伊莱克斯 市政府 过激 的人 体验 解决 马尔代夫  救了 牧师
德智堂
版权所有:镇安益铭房地产开发有限公司 备案号:陕ICP备10818211-1号
地址:商洛市镇安县前街 电话:+86-0914-5283888